25.  Стандарты управления предприятием MRP, ERP, CSRP. Планирование производственных ресурсов.

 

MRP (Material Requirement Planning – планирование портебности в материалах) В России как правило представлены различными программными продуктами иностранного производства. Появление более развитой концепции MRPII и развитие программ класcа ERP, снижение их стоимости, привело к тому, что программные продукты класса MRP можно встретить очень редко, как правило, в составе устаревших информационных систем предприятий.

 

Основными целями MRP систем являются:

·         удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям

·         поддержка низких уровней запасов

·         планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

Входные данные:

·         спрос на готовые изделия, полуфабрикаты, услуги (прогноз рынка)

·         запасы ТМЦ (товарно-материальные ценности) на складе , запасы сырья и материалов

·         конструкторский состав изделий и технологические нормы расхода сырья, материалов и компонентов по каждой единице готовой продукции и услуге (BOM – Bill Of Material)

·         заказы, уже находящиеся в работе, но не завершенные

·         потребности в ТМЦ непроизводственных и вспомогательных служб

Выходные данные:

·         календарный план заказов

·         календарный план закупок ТМЦ

·         отчеты и рекомендации по выполнению заказов

·         отчеты и рекомендации по выполнению плана закупок с обеспечением страхового резерва

·         отчеты и документация по складскому учету

Недостатки:

·         производственные мощности считаются неограниченными

·         отсутствует вариантный анализ

·         слабая связь с финансово-экономическим планированием

 

MRP II (Manufacturing Resource Planning — Планирование производственных ресурсов). MRP II представляет собой методологию, направленную на более широкий охват ресурсов предприятия, нежели MRP. В отличие от MRP, в системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении.

Задачей информационных систем класса MRP II является оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабрикатов (в том числе находящихся в производстве) и готовых изделий. Система класса MRP II - имеет целью интеграцию всех основных процессов, реализуемых предприятием, таких как снабжение, запасы, производство, продажа и дистрибьюция, планирование, контроль за выполнением плана, затраты, финансы, основные средства и т.д.

 

 

ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия) — корпоративная информационная система (КИС), предназначенная для автоматизации учёта и управления. Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании.

ERP стала развитием более простых концепций MRP и MRP II (полностью включает их в себя). Используемый в ERP-системах программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом. В ERP системах охватывается весь производственный цикл предприятия и часть логистического.

Основные функции ERP систем:

·         ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления;

·         формирование планов продаж и производства;

·         планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции;

·         управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов;

·         планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования;

·         оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учёт;

·         управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов

Добавлено:

·         управление на основе функционального жизненного цикла

·         финансово-экономическое планирование FRP

·         полная связь с бух учетом

·         управление персоналом

·         планирование и учет ресурсов территориально-распределенных предприятий

·         концепция единого информационного пространства

·         широкое использование вэб технологий

Состав ERP:

·         SRM (Supplier Relationship Management) – закупки ресурсов (снабжение)

·         CRM (Customer Relationship Management) – сбыт продукции и услуг (реализация)

·         SCM (Supply Chain Management) – управление логистическими цепочками доставки ресурсов, продукции и услуг

·         BI (Business Intelligence) – анализ бизнес-процесов и формирование отчетов

·         PLM (Product Lifecycle Management) – управление жизненным циклом

·         HRM (Human Resource Management) – управление персоналом

·         Financials – управление финансами

·         Mobile Business – обеспечение мобильности бизнес-процессов в распределенной системе

Основные сложности на этапе внедрения ERP- систем возникают по следующим причинам:

• Недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге — слабая поддержка проекта с их стороны, что делает осуществление проекта труднореализуемым.
• Сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы.

Множество проблем, связанных с функционированием ERP, возникают из-за недостаточного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP.

Ограничения:

• Небольшие компании не могут позволить себе инвестировать достаточно денег в ERP и адекватно обучить всех сотрудников.
• Внедрение является достаточно дорогим
• Система может страдать от проблемы «слабого звена» — эффективность всей системы может быть нарушена одним департаментом или партнёром.
• Проблема совместимости с прежними системами.

Существует заблуждение, что иногда ERP сложно или невозможно адаптировать под документооборот компании и её специфические бизнес-процессы. В действительности, любому внедрению ERP-системы предшествует этап описания бизнес-процессов компании. По сути ERP-система являет собой виртуальную проекцию компании.

 

 

Планирование ресурсов, синхронизованное с потребителем CSRP (Customer Synchronized Resource Planning)

CSRP поддерживает весь жизненный цикл (включает в себя ERP).

Добавлено:

·         конфигурирование продукта под заказчика (с расчетом себестоимости)

·         оптимизация полного логистического цикла

·         точное управление производственными графиками с учетом индивидуальных заказов

·         интеграция и обмен данными с системами управления взаимосвязанных фирм

·         оперативная связь с заказчиками и полное управление послепродажным циклом

·         переход к использованию баз знаний с компонентой приобретения знаний